天冠集团作为目前国内的“红色企业”，经过了七十年的风雨历程，留下了一段源远流长的“红色历史”。回首这段历史，它既是一部自强不息、前仆后继的革命史，又是一部白手起家、艰苦奋斗的创业史，更是一部壮志凌云、气势恢宏的发展史。在这段辉煌的历史中，“红色精神” 始终贯穿了企业的每个发展时期，它感染、激励、净化、升华了一代又一代天冠人，对企业腾飞起到了不可磨灭的作用。随着企业红色历史的层层积淀和红色精神的不断传承，又造就了天冠底蕴深厚的“红色文化”，成为了企业最宝贵的精神财富。

        1939年11月，经刘少奇同志批准，由时任中共地下党豫西南中心支委组织部长的邰士芳创建，命名为“芳林酒精厂”，也就是天冠集团的前身。工厂在创建之初仅有二十余人，生产设备也简陋之至。厂房是当地龙泉寺破败的庙宇和用帆布搭起的帐篷，锅炉是从宝丰买回的废旧物品，蒸馏器是小炉匠用小片洋铁皮土法制做的土设备。尽管如此，在艰苦卓越的抗日战争时期，这个在国民党地盘上创立的红色工厂，为中国人民的解放事业作出了突出贡献。    芳林酒精厂之所以是“红色工厂”，不仅仅是因为它由中共地下党所创建，更是因为它从创建之日起就不以单纯盈利为目的，它的主要任务是掩护中共地..

    新中国成立初期，战争创伤未平，物资极其匮乏，国家百废待兴。由地方政府拨给酒精厂的５万斤小米，对于工厂重建所需的巨大资金来说，无异于白手起家。在战争废墟上，工人们平战壕、拆碉堡，用双手建起了一座五层楼高的酒精蒸馏楼。由于南阳没有电，工厂就用几台破汽车头发电作为生产动力，如果发电不正常，工人们就用手拉动酒母槽搅拌的皮带轮，以人力代电力维持生产。一次，开汽车头发电的技术工人王郁成，因公砸伤了腿，住在离厂三里地的家里养伤。当他得知厂里发电汽车头出现故障，心急火燎的让家人用一个很大的草筐，把自己抬到厂里，在坚持修好了发电车头后才放心回家。正是在这种艰苦的条件下，工人们自力更生，艰苦奋斗，才使工厂逐步地壮大起来。     ..

    计划经济转轨变型时期，众多的国有企业由于观念滞后，负担沉重，效益低下，在严峻的市场竞争中纷纷被淘汰，天冠同样面临了这样的考验。计划经济下的工厂只是一个来料加工厂，从原料调拨、产品分配到产品定价，都由国家决定，企业已经习惯了这个模式。当市场经济大潮将企业直接推向激烈的市场竞争时，我们面临着一次重大抉择。在这个重要的转折点，企业通过调整发展战略，展开了全面市场化的转变，制定实施了“以酒精为基础，以酒精深加工为主导，以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼发展战略。企业兴建了醋酸厂、生物发酵公司等酒精深加工项目，还建设了热电厂、二氧化碳公司、饲料公司、谷朊粉车间、小麦制粉厂等综合利用项目。一方面围绕酒精生产的副产品搞综合利用，另..

    回顾天冠集团半个多世纪波澜壮阔的创业发展历史，我们能够发现这样一条清晰的脉络：在企业发展的每个关键时期，或是生死悠关的转折点，都有一股积极向上的精神力量在支撑着我们。这就是“红色企业”所独有的“红色精神”，它在不同的时期和年代，被赋予不同的内涵，化身为不同的动力，推动着企业克服万难，勇往直前。    在烽火遍地的战争年代，我们三块石磨支一大锅，亦工亦武，用鲜血捍卫正义和自由，靠的是不怕牺牲、救亡图存的战斗精神。解放后，我们在战争的废墟上，扒碉堡、平战壕，在“一穷二白”的条件下，因陋就简，白手起家，以肩扛手抬发展了企业，靠的是吃大苦耐大劳的吃苦精神。三年自..

    由于“红色精神”贯穿于整个企业历史，天冠集团形成了独特的“红色文化”，它扎根于企业的灵魂之中，不断的创新与丰富，数十年来同企业共生、共兴、共荣。它的独特性是其他企业不可复制的。它由一代又一代天冠人不断的感悟、认识、挖掘、提炼，已经成为企业的文化精髓和所有天冠人的行为准则。    天冠企业文化的形成来源于企业历史的沉淀。多年以来，我们对天冠集团的红色历史进行了多次的回顾和梳理，企业出资修复芳林酒精厂遗址，撰写了厂史《芳林春秋》，汇编了资料《创业者足迹》，真实再现了天冠集团的创业历史和职工们的创业事迹。企业还设立9月24日为传统教育日，邀请老工人讲解厂史，并多次组织青年工人上伏牛山..